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建筑行业是典型的劳动密集型企业，不少建筑类企业在准备搭建人力资源管理系统时，一开始都倾向于基础人事和薪资福利的管理，但beat365体育(中国)唯一官网平台都会在详细了解企业的前提下，提供不一样的HR软件系统搭建意见。本文将展开介绍建筑行业人力资源管理存在的问题，并结合人力系统提供相关的解决方案，希望对行业内的企业有所帮助。

1、建筑行业基层人员文化素质偏低，需完善人才队伍建设；

建筑行业是属于人员需求量巨大的那一类，因为劳动力比较密集，人员需求跟着工程项目走，所以项目来了就会有一大批人员投入进去，导致人员结构比较复杂，人员的文化素质不好控制，普遍偏低。另外，管理人员的质量也参次不齐，对于上级下达的指令不能精准获取，容易产生工作上的偏差，导致效率低下。

在这种情况，需要建筑行业的主办单位加强人才队伍的建设，对人才的准入门槛设定相关标准的同时，加强对于基础人员和内部管理人员的培训力度。这两者可通过人力资源管理系统的招聘管理和人才发展两个模块，设定合适的招聘门槛，打通招聘平台或外包平台进行智能筛选，同时人员加入后。要针对人员的素质情况制定有针对性地培训和发展计划，让员工有进步的空间，不至于没有奔头。

2、建筑行业普遍缺乏科学的绩效考核激励机制，需加强针对性

因为建筑行业普遍是以工程制或项目制对员工进行管理，而且临时招聘的人员不在少数，也有不少都是跟着”包工头“流动，导致只要把项目做好了就万事大吉，对于员工的绩效考核和激励机制的建设力度普遍偏弱，要不然就流于形式，主要以物质刺激为主，对员工的真正需求并不了解。但优秀的绩效考核机制可以有效提高人员的工作激情，对于企业掌握人员真正能力也很有帮助。

若有以上问题，建议企业及时搭建一套科学的绩效考核系统，紧密结合企业的管理情况，可以为不同层级的员工选择不一样的考核办法，例如针对工人选择由上级主要打分的蓝领绩效等。这对于eHR系统而言，是很简单的需求，只要选好了考核办法就可以按照流程实现绩效，并且将绩效和薪资结合起来，让大家真正的实现按劳分配。

3、建筑行业企业文化普遍粗放化，需要及时完善

建筑行业的共组工作环境受制于具体项目情况，工作人员会时常面临工作危险，而且时常因为工期而加班加点，但是在这种情况下，一线工人的待遇并不可观，而且工作的环境也不是那么舒适，企业对于员工的关怀力度偏低，导致企业文化非常粗放，员工的归属感不强。但是时代在不断发展，众多企业都加强了对于企业文化的建设，几乎已经成了企业实力的一种隐形标配，一个良好的企业文化，能增强对于人才的吸引。

有以上问题的建筑行业企业，建议及时为企业搭建文化系统，实现企业软实力的增长。可以通过HR软件系统结合企业的人力资源发展战略，在企业的管理流程内加入企业文化的建设。例如入职培训加入企业文化，培训和绩效考核加入企业文化的学习和考核，同时在企业福利部门加入文化建设的部分，加入文化活动和相关的官宣奖品等。文化建设的过程是绵长的，需要企业加以重视。

4、建筑行业员工考勤管理难度较大，需及早实现移动化管理

建筑行业的企业，员工都跟着项目走，有些项目进入紧急期以后24小时三班倒连轴转。而且不少管理人员也需要经常奔波在工地和公司之间，外出比较频繁，导致员工的考勤情况极难统计，这也是考核无法正常进行的主要原因。但其实当下大部分企业的考勤管理已经实现了移动化，例如利用钉钉打卡，利用支持移动打卡的人力资源管理系统等。而且不少企业都实现了移动化办公，走到哪里都可以随时走人事申请和审批流程，在线填写绩效等等。

如果企业有上述情况，建议及时为员工搭配移动化管理的人力资源管理系统，beat365体育(中国)唯一官网平台的eHR系统可以支持移动办公，可以实现和钉钉、企业微信的无缝对接，员工随时可以通过eHR App实现打卡和外出申请，另外在线申请请假（支持不同类别的假期），管理者可以通过HR软件实现在线审批和审核，是绩优的人力资源移动化办公管理人事系统，在建筑行业也有不少成功案例，欢迎企业垂询：400-8048-819。