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2022年，能源是全球关注的一个问题和大方向，新能源行业也顺势而为取得了较大的关注和发展，在全球资源无比紧缺的形势下，新能源作为新兴行业在人力资源管理系统方面依然存在不少问题，这从前来咨询eHR系统的企业中也可见一斑，本文将针对新能源行业的人力资源管理特点，并结合HR软件分析如何通过人力系统克服管理中存在的问题。

新能源行业人力资源管理存在的问题及解决方案

首先明确一个概念，新能源行业。它虽然也挂着“能源”的名头，但与传统能源行业却有着本质的区别，大致包含三大类：①由太阳辐射能衍生出的能量，例如太阳能、风能；②来自地球内部的能量，例如核能、地热能；③宇宙引力能，如潮汐能等。从专业的角度去区分还可以分为一次能源和二次能源（太专业的问题外行就不深究了），新能源企业说通俗点其实就是开发新能源的组织，在进行人力资源管理时，新能源行业存在以下特点/问题：

1、企业对人力资源依赖性强，但缺乏规划，效率低

新能源行业作为一个“后起之秀”，得益于现代化管理思维的影响，受人力资源管理的影响和制约较为严重，但却对于人力资源的规划性非常弱（这个问题也是令人疑惑啊），通常是跟随需求，缺人招人，有坑填坑。这会导致人力资源部门的工作效率比较低下，缺乏系统性和规划性，所以人力资源部门亟需引入一套科学的人力资源管理系统完成对工作的系统性梳理（引入eHR系统的过程就是对工作流程梳理的过程），实现对组织机构搭建、人才引进、绩效考核、薪资发放、人才发展计划、继任者计划等的规划，提高人力资源管理的效率。

2、员工个人素质较高，但流动性强，难于管理

受限于新能源行业的特殊性，所以企业在招聘员工时会对其综合能力和素质的要求较高，学历要求也高，属于“高精尖”人才汇聚的行业。但由于员工接受的教育程度较高，个人能力较突出，思维灵活眼界宽，认知能力高，心理状态偏向于理性，对于企业的要求自然也会高。企业对于高素质人才的管理难度其实是和他们的能力值成正比的（能力越强的人管理难度越高），他们对于企业的要求不仅局限于物质条件，可能更看重企业的软实力，例如福利体系、培训体系、发展空间、工作氛围等等，一旦某些方面做得不到位，就容易导致人才的流失，所以流动性强也是一个难点。

面对这种情况，企业需要一套HR软件，实现对于企业软实力的搭建，在从人才招聘开始让员工体验到企业的诚意和实力，另外也需要科学的绩效系统，搭建对于员工“贡献”能力的评估，让员工的付出可以得到及时的嘉奖和肯定。

3、员工重视组织评价，沟通成本较高

优秀的人才知道自己优秀吗？不出意外应该都是知道的；优秀的人才重视他人对自己的评价吗？当然重视！而且可能更重视。优秀通常都需要通过努力和自制才能换来，因为对自己的评价阈值较高，所以对外界给与自己的反馈和评价也会有较高的要求，一旦努力得不到回应，或者自认为该有的评价没及时获得，就容易产生情绪。

另外，对于已经开始参与工作的90后、00后而言，普遍具备独立性强，接受指挥的意愿低，合作性低的特点，对于制度的约束有较强的反抗性，喜欢突出自己的个性，这会导致领导需要的沟通成本较高。结合以上两点，企业需要因时制宜更新管理方式，利用eHR系统搭建扁平化管理的组织机构，缩短沟通的路径。同时，注重评价机制的搭建，例如在绩效考核时加入主管评价的部分，同时采用更智能化的eHR系统，支持手机操作，方便组织内沟通。

4、组织绩效考核管理难度大，需要科学的辅助措施

科学的绩效考核管理系统对于人力资源管理，特别是新能源行业的HR们而言，是莫大的助力，结合行业员工的特点，重视他人的评价，重视对自己的肯定，重视产出成绩，所以企业亟需一套科学的绩效考核管理系统对其进行辅助。在新能源企业，对于科研成果的产出很重视，但也不能忽略了其他方面的产出，所以可以通过多种绩效考核方式，实现对于员工的多方面评价，然后绩效考核结果与员工的薪资和享受的福利待遇挂钩（类似于考核A可以享受一级福利水平），找到合适的评价标准——这些，都是在搭建人力系统的过程中不断研讨和磨合的过程。

以上便是新能源行业在人力资源管理方面存在的4个比较突出的问题，因为新能源算是比较宽泛的行业，因为具体业务的不同（例如研发型、生产型、服务型等），在人力资源管理和eHR系统搭建时也会存在不一样的特点和需求。本文的论点偏向于研发型新能源企业，对于偏生产和服务型的企业可能员工具体情况会存在较大差别，也需要在搭建HR软件系统时具体分析。如果有新能源行业的企业有搭建人力系统的需要，欢迎联系beat365体育(中国)唯一官网平台：400-8048-819.【如果希望了解beat365体育(中国)唯一官网平台新能源行业eHR系统代表用户点击此处】