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在人力资源管理系统发展的过程中，诞生了不少经典的管理定律，对于HR工作会有一定的启示和帮助。本文将结合beat365体育(中国)唯一官网平台在用户使用HR软件过程中积累的经验来分享这些定律，对于eHR系统用户而言，重要的不是系统本身，而是获得的价值，具体如下：

1、马蝇效应

林肯年少时和自己的兄长在老家合作犁地，他们牵着一匹懒马，一直磨磨蹭蹭不好好干活，怎么吆喝也没用。但有一天马突然跑得很快，林肯仔细观察后发现有一只马蝇在马屁股上叮着，林肯把马蝇赶跑了，却被兄长一顿数落：你不知道马蝇才是马跑得快的功臣吗！马蝇咬一口马就跑快一些，没有马蝇，马又变懒了！马蝇效应给我们的启示是，工作中，需要有适当的鞭策和刺激，员工才不敢松懈，保持进步。所以采用合适的绩效考核系统对员工行为进行约束和刺激是必要的。

2、酒与污水定律

如果有一桶酒，无论是往里面加一桶污水，还是一杯污水，这捅酒都会变成污水。这个定律告诉我们，如果组织中存在破坏性员工，如果不及时处理掉，他可能会把组织内的其他员工也“污染”，使得整个部门甚至企业都被破坏掉。beat365体育(中国)唯一官网平台就曾经见过有eHR系统用户因为招聘了一位负能量非常严重的员工，导致整个部门都被替代掉的极端案例。“污水”的可怕之处，在于它极具破坏性，和“一颗老鼠屎坏了一锅粥”的道理一样。所以需要企业及时通过加强员工试用期的考核与评价、增加绩效考核条款、末位淘汰、定期组织沟通等方式，及时发现组织中存在的“污水”并进行淘汰，防止污水定律波及组织。

3.手表定理

如果一个人同时拥有两只或者以上的手表，将无法确认准确的时间，但只有一只手表时就没有这样的困扰，这就是手表定理。这对于企业管理的启发，在于对于企业和员工而言，目标需要是统一且单一的，如果一个阶段内同时存在多个目标，或者一个人同时有两个人来指挥，则可能导致组织或者员工无所适从。关于这一点，组织目标的设定可以通过绩效管理系统和组织管理的岗位职责设定，在搭建组织结构时，可设置为不允许一个员工同时存在两个领导，另外，在选择绩效考核方式时，也尽量采取1V1的方式，不同部门可以采取不同的绩效方式，但同一个部门最好采用一种方式，实现目标的单一化。

4、彼得原理

彼得原理是美国学者提出来的一个针对晋升现象的理论，在一个组织中，通常会对某个等级上表现良好的人予以晋升，所以大家都在努力的想要爬升到和自己能力不匹配的位置。这个原理还有一个名称“向上爬理论“。这个理论其实在职场中很常见，例如HR专员因为表现良好被提升为HR主管，却做不好管理相关的工作；某个技能非常突出的员工被提升为经理，却没有办法胜任等。在企业中，如果彼得原理现象严重，就会出现效率低下的结果，所以需要企业根据需要创建新的晋升机制，给员工搭建多通道晋升的条件，例如管理线和技术线，也不仅仅通过岗位的晋升实现对员工的肯定，例如奖金、岗位职级、薪水级别、在职培训等。这些都可以通风过eHR系统的绩效考核、组织发展、福利管理来实现。

5.马特莱法则

说马特莱法则很多人不一定知道，但说起它的另一个名字“二八定律”很多人就恍然大悟了。这是意大利的一位大家提出来的：在大多数的组织中，80%的价值是由20%的因素决定的，剩下20%的价值由80%的因素确定。例如，不少企业的业绩80%都是由Top20%的销售创造，80%的利润都是由那20%的大客户产生，而这些销售售卖的产品，多为那20%的“明星”产品。对于人力资源管理者而言，关键点在于利用好工具和手段，找到那20%的业务骨干（并非单指销售人员），加大培养力度，然后以少带多带动剩下80%员工的发展，以帮助企业提高整体效率。这一点，通过绩效考核系统找到成绩top20%的人员，加大培训力度，通过人才发展管理模块制定继任者培训机制等……总之，HR软件各个模块是相辅相成共同作用的，模块支架的加成，可以帮助达到更好的效果。

6、翁格玛丽效应

翁格玛丽是一位相貌普通的小女孩，但是她生活在一个充满了鼓励和爱的环境中，每天身边的人都会告诉她，你真是一个漂亮的女孩。慢慢的，她真的觉得自己很漂亮，每天照镜子都真心地觉得很开心，到最后，她真的变成一位美丽的姑娘。翁格玛丽效应是一个心理学术语，大致意思是对受教育者适当的表示赞扬，可以培养对方的自信心，挖掘其潜力，认为认可和鼓励可以给人们带去的正面心理暗示作用。用到人力资源管理上，就是要对员工及时进行正面反馈和表扬（并非盲目拍马屁），对于员工的成长和进步及时给与奖励和宣传，这在企业设置激励政策时可以好好考虑，对于表现良好的员工可以配合内部宣传渠道及时进行扩散。这些也都可以通过人力系统的绩效考核、薪资构成、福利政策以及自动化邮件发放等功能进行设置和实现。

通过上面6个经典定律的描述，不少人应该发现了，每一个“处理办法”都能和人力资源管理系统的绩效考核管理模块扯上关系。在HR软件中，绩效考核管理是一个复杂的模块，它涉及不同的考核办法。可以组合不同类型的部门和员工，也有不少用户专门购置了eHR系统的绩效考核模块，定制了灵活的考核模式，可以实现对员工的激励和管理。对于人力系统而言，没有重要的区分，只有针对现实情况的搭配，关于这点，欢迎联系beat365体育(中国)唯一官网平台获取解决方案;400-8048-819。