发布时间： 2022年10月12日 分类：万古发现 文字来源：beat365体育(中国)唯一官网平台
2020年疫情爆发以来，教育行业产生了翻天覆地的变化，加上最近几年教育行业面临的转型压力，尤其是高校一直高举的人事改革大旗，对高校人力资源管理也提出了较高要求。beat365体育(中国)唯一官网平台接待了不少来自高校的人力资源管理系统咨询者，通常都是希望通过HR软件完成人力资源管理的智能化升级。本文将结合教育行业人力资源管理的特点，谈一谈教育行业/高校eHR系统搭建时需要注意的关键事项。
知识经济时代，国家对教育行业的投入是显而易见的，从学校越来越好的环境和软硬件实力也可见一斑。高校的人力资源管理环境已经和“以前”不一样了，但许多高校并未及时认识到这一点，还是按照老一辈的方式管理学校，甚至连基本的“电子化”都未必得到实现。综合起来，目前高校需要解决的人力资源管理难题大致包括以下几点，小V将结合人力资源管理系统对其进行简单总结：
在不少高校，管理时还采用的是传统的“校长说了算”的官本位管理模式，这会导致大家有事都去找校长，中间的管理者出现尴尬的管理断层情况，可以说“一言堂”是现代化人力资源管理的强大阻力，如果希望改变这样的管理困境，需要引入科学的组织管理结构，例如校长下面有几位分管不同方向的副校长，然后再下面是不同的科室（或学科），同时需要对于每一位教职工设定清晰的岗位职责，防止出现工作分配不均，有些活儿没人干，不愿意干的情况。解放校长的同时增加教职工对于学校的满意程度，这些都可以通过人力资源管理系统的组织管理模块实现，轻松根据管理需求搭建组织结构，设定岗位职责，并与绩效、福利、薪酬等紧密挂钩。当然……这些都需要自上而下的先进行观念的更新，没有领导的支持，人力资源管理改革容易形成空谈。
高校扩招以来，学校对于人才的需求量有了非常大的提升，加之不断有新的技术和学科出现，所以学校也会面临大量的招聘需求，及时地引进人才。但不少高校囿于第一点提及的“一言堂”等情况，在招聘时并不公开和透明，人才挑选的权利还集中在少数一些人的手里，这也会导致走后门的情况严重。在这种情况下，得到领导支持后可以引入先进的eHR系统或招聘管理系统，鉴于高校招聘存在一定的特殊性，可侧重于内部招聘需求的管理，以更公开民主的形式进行人才的招纳，防止招聘需求由于管理者过于集中而出现管理偏差。另外，对于人才的信息收集、和人才发展梯队配合及时弥补人员缺口等，也可以加大对于招聘的智能化管理，使得高校人才的招聘更加科学。
高校发展的关键是教学质量，而影响教学质量的关键则是教师资质，当下大部分高校对于教师的培训培养力度是不够的，不少教师都在“吃老本”，拿着很多年前的知识教育当下的学生，学生们毕业后才发现这些知识早就过时了，导致学校教育和社会需求出现脱钩的现象，这也是不少高校遭到诟病的一个突出方面。在这种情况下，需要引入培训管理体系，加大对于教职工的培训，一方面可以方面收集教职工的培训需求，另一方面也方便根据岗位设置培训计划并监控培训进度和效果。这些都是利用HR软件可以轻松实现的基础功能，但还是那句话，需要领导先认识到这个问题的必要性。教师培训和学生教育一样，是功在千秋的事情。
对于企业管理而言，绩效考核是非常重要的一个环节，它关乎企业整体效率和效益的实现。但在高校而言，绩效考核却往往是流于形式的，可能更多是和学生的期末成绩、到课率、就业率这些挂钩，但这些都反应在一个学期的末尾，很难监控教职工平时的工作。在这种情况下，高校亟需引入专业的绩效考核制度，针对不同的岗位设定有针对性的工作考核考评标准和制度，以规范化、量化的标准，通过人力系统将考核结果与教职工的工资、奖金挂钩，重视对教职工的贡献和能力的考评，制定清晰的激励政策，有需求的选择适合各个工种的考核方式（360°考核、BSC考核等等）。
其实这一点才是目前不少高校搭建人力资源管理系统时的核心需求，毕竟不少高校还采用的是纸质办公模式，发工资用的是Excel计算和核对，福利是固定的节假日发生活用品，每个月人事部门需要花费很大一部分精力用户核对考勤、算薪水和发工资。但其实这些都属于eHR系统的基础模块，不少学校也将其作为人力资源管理智能化升级的开端，以后逐级搭建成熟的HR软件系统，毕竟人力资源管理的升级也是需要“慢慢来”的。
以上便是关于人力资源管理系统应该如何助力教育行业/高校实现人力资源管理变革和升级的一些浅见，高校的人力资源管理有其显著的行业特征，也是不少HR在咨询HR软件时重视的一点：你们有没有为高校实施eHR系统的经验？经验当然有，但至于人力系统到底要怎么搭，欢迎联系beat365体育(中国)唯一官网平台获取诊断后的详细解决方案：400-8048-819。
