beat365体育(中国)唯一官网平台

一个悠长的十一假期结束后，竟然有不少企业都迎来了令HR措手不及的“辞职潮“，不少辞职者表示这是经过假期深思熟虑的结果，也有人表示因为在企业看不到”未来“所以想离开。其实这两点可能都是由于企业没有帮助员工做好职业规划，这在beat365体育(中国)唯一官网平台人力资源管理系统搭建或咨询过程中都很常见，不少HR都明确提出了需要在HR软件中加入”职业规划“不同阶段规划和操作、监控的需求。那么本文讲简单聊聊，如何通过人力系统帮助员工进行职业规划以及相关的注意事项。

什么是职业生涯规划，为何重要？

职业生涯规划是员工的发展目标，也是企业的发展战略，两者是需要紧密相连的，一个科学的职业生涯规划需要在充分了解员工的爱好、观念、能力的前提下，将员工未来努力的方向和目标与企业充分结合，并通过工作经验积累、在职培训、岗位体验、绩效考核、工资福利等渠道一步一步实现，一句话归纳就是：确定员工职业发展的目标和实现的路径（含步骤）。

对于员工职业生涯的规划，是企业和个人的双重需求，能让员工的利于与企业发展紧密结合与捆绑，实现组织与个人的共同发展。同时，因为有清晰的规划和发展路径，员工清楚通过自己的努力能达到的成就，在工作时会更有动力，可以大幅度提高工作积极性，所以非常重要。

员工职业生涯设计的步骤

①、职业生涯设计前需要先进行职业素质测评，了解清楚员工具备的能力水平、性格特点、职业兴趣和发展倾向、领导能力及类型等；

②、同员工进行1V1或者多V1面谈沟通，了解对方的意愿，并共同制定未来的培训方案；

③、向员工详细介绍企业的发展战略规划，和对方商讨如何将他的生涯设计融入到企业的发展规划中，为其设置清晰的发展通道，这个过程并不局限与一个通道设置，可以根据员工喜好设置多条通道，给与其更多的选择空间；

④、为员工的职业生涯发展匹配响应的“辅助“，通常包括以下内容：

●岗位导师：帮助员工了解企业，学习技能，应对可能的难题；

●在员工愿意的情况下设置岗位轮换计划，尝试多岗位历练，找到更适合自己的发展通道；

●设置发展和成长所需的培训课程，帮助其获取知识和技能，奠定晋升的基础；、

●设置合理的岗位或职级升迁制度，确定升迁标准和申请渠道；

●设置相关的考核标准，让员工对未来需要努力的方向心中有数

员工职业生涯规划设计时需要关注的内容（结合人力资源管理系统）

对于员工的职业生涯设计，不应该只局限于员工或者企业的某个阶段，它是贯穿企业的整个人力资源管理过程中的，在充分结合企业发展战略的前提下，与企业整体的招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、绩效考核管理等环节结合起来，与员工形成互动，帮助员工的职业生涯完成从设计到实现的转变，在操作时，可以充分结合企业的人力资源管理系统进行，也需要特别注意以下内容：

①、不能脱离企业发展战略设计员工的职业生涯

前文已经强调过很多遍了，对员工进行职业生涯设计的时候，必须充分结合企业的发展战略，这是一个双向“约束”的过程，企业针对发展的需求招聘员工，然后再为员工设置符合企业需求的职业生涯，双方契合的程度将影响员工在企业的发展路径和工作效率与热情。所以对员工的职业生涯设计时，需要结合企业的具体请路况，利用人力资源管理系统设计好组织机构、岗位和晋升、考核的标准，帮助员工和企业共同成长。

②、需要有完整的绩效考核管理体系对员工进行任职资格考核

既然为员工设计好了一套严密的职业生涯，那么就得为其设置好配套的绩效及考核管理体系，保证通过评估体系的约束和督促，帮助员工不断朝着既有的“目标”前进。在这个环节中，绩效考核管理系统是这个规划的助推器，也是对员工有没有资格进行职位升迁和变动资格的有力考量。这在HR软件中，对每一个岗位都会有相应的任职资格设置，而绩效考核也需要充分考量相关资格的设置，确保员工的“成长性”和发展方向。

③、设置一套与员工职业发展路径相匹配的培训管理体系

员工技能和经验的成长可以通过工作经验的积累得以实现，但能力的发展总是会有长有短，也会存在不曾涉及的盲区，这个时候就需要培训管理体系的加入，帮助员工成体系、分阶段的实现能力的增长，不断通过努力向下一阶段的发展目标靠近。beat365体育(中国)唯一官网平台的培训管理系统，可以帮助用户根据人才发展规划设置培训体系，支持多培训路线的设置，帮助员工全面提升自己的综合能力，支撑发展意愿的实现。同时也可以随时追踪培训结果，方便及时调整计划，防止发展路径的偏差。

④、规范性制度是确保员工职业生涯规划实现的保障

对于企业管理而言，制度是保障企业发展的基石，不少企业都是先确定制度、确定奖惩，然后才开始按照制度执行，那么对员工的职业规划也最好能设置相关的制度予以保障，例如什么样的员工需要参与职业规划、达到什么标准时需要什么等级的人配合进行规划设计，需要有什么样的节点对规划进行考核，如果考核失败需要如何处理，等等。这样所有人都可以按照规章办事，形成一个运作机制，保障这件事的效率和执行力度。而eHR系统除了可以方便将规章制度条理化，和不同的管理模块有效结合以外，还可以方便随时监控职业规划的和节点、进度和成果，及时向HR预告或预警。

⑤、只有规划却不管理的员工职业生涯是不负责任的

为员工的职业生涯规划完成后，还需要对其进行后续的配套管理，包括但不限于全程跟踪并记录员工的发展境况，对员工的情况及时给与反馈或者点评，在员工困难时及时给与帮助等。对于员工的生涯规划有时候并不一定是准确和绝对适合的，它是一个动态的过程，需要及时的修正调整，而且最好能为员工设置不同的发展路径，也给与员工足够的选择和发展的空间，但需要严密监控，设置错误底限，防止出现大的纰漏。而这些，需要HR多多观察员工的绩效情况，设置定期反馈提醒机制，多与员工探讨，这些都可以通过人力系统实现智能化管理。

以上便是企业对员工进行职业生涯规划的相关介绍，以及五个需要注意的事项，这都是基于beat365体育(中国)唯一官网平台过往接触的人力资源管理系统搭建案例中涉及的相关经验总结出来的。企业决定上一套HR软件时，需要考量的因素较多，也得充分考量企业目前管理首要难题是什么，对于不同行业，不同发展阶段得企业，eHR系统的解决方案也是不一样的，欢迎有需求的企业联系beat365体育(中国)唯一官网平台：400-8048-819。