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进入2022年尾声，受到各种政策的推动和刺激，汽车行业特别是新能源汽车行业得到了较大的发展助力，行业对于人才的需求也持续上升，对于人力资源管理系统的升级和智能化需求也愈加迫切。在beat365体育(中国)唯一官网平台众多汽车行业的用户中，这几年不乏投入资金人力进行全新HR软件升级的案例，本文将结合汽车制造行业的特点，介绍一下该行业eHR系统建设和人力资源管理职能升级的趋势。

汽车制造行业人力资源管理的特点

首先需要明确一个概念，汽车制造行业和汽车行业是两个不一样的概念，汽车行业覆盖的范围远远大于汽车行业，汽车行业除了制造还有销售、服务、上下游原料和配套等行业，而汽车制造业主要包含的是针对汽车的整体或者零部件进行研发生产制造或者改造的行业，这个行业大致具备以下特点（主要围绕人力资源管理展开）：

1、汽车制造业研发和生产周期长，对人才稳定性要求较大

2、汽车制造业组织结构和人力资源管理方式都比较传统

3、汽车制造业企业规模通常以中型到大型为主，少则几千多则上万

4、汽车制造业人员构成比较发杂，涵盖了不同学历层次

5、汽车制造业的工资结构通常和企业整体业绩挂钩，年底奖金占比较大

汽车制造行业人力资源管理趋势和eHR系统搭建意见

结合上文简单提及的汽车行业管理特点，可以知道汽车制造行业大体上算是“传统行业”，虽然近几年新能源汽车行业的兴起，吸引了不少“新兴人类”加入这个行业大军，但传统汽车制造企业的特点和其他制造型企业有不少相似的地方，也具有自己独特的特点。小编将结合eHR系统搭建的注意事项，谈谈该行业未来人力资源管理的趋势。

1、控制人力成本提高企业效能是车企需要首要考虑的事

其实这不光是汽车制造企业需要考虑的事儿，全球的人工成本都在上升，不少外资企业都囿于越来越高的人力成本而撤离了中国市场，便是写照之一。一方面整体利润的不断降低使得不少企业生存压力越来越大，另一方面工资水平、社保基数都在不断上涨，员工维权意识也大大提高了，不少年轻人不愿意接受车间的生产工作，这都是企业在人力资源管理时需要考了的问题。①如果要减员需要减谁。有绩效考核系统吗，eHR系统积累的管理数据够吗？②如果需要提高生产效率有没有智能化的方案，例如提高外部招聘效率是否可以通过eHR系统实现智能化的管理，节省HR的时间成本，也提高招聘“成交率”。

2、提升对人力资源管理的重视和投入是企业管理者的要务

这些年，“抢人大战“越演越离，企业对于人才的重视程度越来越高，这也是人力成本上升的一个重要原因。但不少企业对于人才重视，对于人力资源管理却不够重视，导致人才招进来却不能好好利用，也导致人才的流失率上升。未来企业人力资源管理的发展程度，将成为企业综合实力的一个决定性因素，所以需要企业的管理者提升对于人力资源管理的重视程度，并加大管理的投入。这在beat365体育(中国)唯一官网平台的咨询者中，也能发现企业越来越重视人力资源管理系统建设和投入的趋势，毕竟，一个优秀的人力系统，可以大大提高企业人力资源管理的效率。

3、企业对于内部人才的培训和储备将影响未来竞争力

上文提及了，汽车制造业的企业规模一般都以中到大型为主，人员数量多了，上层管理人员就很难“看到”基层员工，这个时候就会发现中层干部是连接上下层的关键。但是在汽车制造行业内较为突出的一个问题是，大部分中层都是从基层晋升上去的，如果培训跟不上，就会出现基层存在感不强，中层领导力不行的问题。加上越来越多的年轻员工不喜欢企业的“高压灌输“，他们更倾向于系统参加培训课程。所以如果要内部培养员工，就需要首先制定科学的人才发展计划，eHR系统可以很好地帮到这一点。而且beat365体育(中国)唯一官网平台的人才发展模块是可以针对企业需求搭建人才继任者计划，帮助企业稳定自己的“基石”。

4、及时调整企业组织结构，适应新时代人才管理需求

和上面一点一致的是，因为汽车制造企业的规模普遍比较大，所以组织机构通常都容易趋于复杂，不少事情需要逐级汇报，工作流程梳理不清晰，容易导致工作效率低下，管理难度上升，这对于新时代背景下的企业而言，是危险的。不少互联网企业都采取了扁平化管理，员工不需要花费太多的时间去处理流程和业务的事情，用更多时间和精力去处理工作上的事情。所以需要汽车制造型及时调整企业的组织机构，精简机构，简化工作的流程，从而提高工作效率。也可以通过人力资源管理系统进行线上的组织结构调整和流程优化，HR软件的搭建过程也是一个组织结构和工作流程梳理的过程，这一点，欢迎联系beat365体育(中国)唯一官网平台。再加上电子签名（不用花1周等公章了）、手机App（不用挨个部门找签字审批了）等“神器“的助力，工作效率提高将指日可待。

5、重视员工对于企业管理的参与程度，让他们充分参与企业决策

传统企业特别是制造型的企业，对于员工的管理一般是自上而下的，管理者拥有决策权，员工只能被管理和遵守已有的决策，这会导致员工的参与感不强，主人翁意识较弱，但管理者一般不接触一线市场，所以对于市场趋势的获知能力较弱，也不够了解消费者真正的需求，在做决策时容易陷入“自我满意“的怪圈。从上个世纪开始，已经有不少企业已经开始向员工放权，给他们充分参与企业决策的机会。所以汽车制造企业也得尊崇这一”趋势“，充分收集员工的意见和建议，激发他们工作的积极性。企业可以利用eHR系统在绩效考核上设置相关奖励和积分机制，也在职责设置时，适当将人事管理系统内的权限下放给员工，并通过培训系统增加相关宣讲，让员工更加具备主人翁意识。

以上便是beat365体育(中国)唯一官网平台根据20余年人力资源管理系统服务的经验，总结的一些关于汽车制造行业未来的人力资源管理趋势和eHR系统的搭建建议，希望对正面临着人力资源管理智能化转型的相关企业有一些帮助。beat365体育(中国)唯一官网平台服务过的汽车制造行业的用户可以查看【行业代表用户】，如果有HR软件搭建需求，欢迎联系beat365体育(中国)唯一官网平台：400-8048-819。