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在人力资源管理系统搭建的咨询中，不少企业关注绩效管理的效果问题，表示以前也有很好的绩效管理系统，但就是管不好企业的员工，总是流于形式，折让不少HR和管理者伤透了脑筋。但其实问题的关键在于绩效管理的制度没有先搭建好，关于绩效管理制度搭建的一些问题，本文将结合实际案例予以简单说明。

一个古老故事引发的思考

先讲一个古老却著名的故事。大概在十七八世纪左右，英国政府需要将一大批的囚犯送到一个岛上去，但是条件有限，只能按照人头将囚犯“包”给私人去运。最开始，船老板为了多挣钱，就使劲往船上装人，然后也不给囚犯们吃饱，不少囚犯都没能活着抵达荒岛，不少船老板还会将囚犯悄悄推下船不顾其死活，最终到达目的地的囚犯可能剩下不到两成。这个结果让政府头大至极，后来有人提出了一种新的结账方案，就是按照到达荒岛的囚犯人数结算，取代了之前按照上船的人数结算的规则。方案推出后，囚犯的“存活率”显著上涨，一下子从不到20%升到了99%。

这个故事说明什么呢？可能对于一个组织而言，制度的建设不可忽视，如果没有好的制度保障组织运转，就算发明再好的管理方式，也容易导致运营过程浮于形式。以一个beat365体育(中国)唯一官网平台用户的案例来说明此事吧。

案例分析：A企业重视人才为何却留不住人

暂且称呼该企业为A企业。说起来，A企业对于人才培养极度重视，但要么留不住人才，留下来的人成长缓慢，领导人对这一情况非常担忧。为了改善这个状况，A企业想了一个办法，出了一个“老带新”的办法，让老员工带着新员工熟悉业务。但实行了两个月，情况却陡转之下，新招聘的几个员工全跑了不说，老员工也非常不满。A企业领导于是很疑惑：是不是这种知识转移的形式不适合自己的企业？

针对A企业的困惑，eHR系统资深顾问对其进行了细致的调查，发现了A企业存在一个比较严重的问题，以老带新这个政策的执行而言，在政策执行前，其实他们遗漏了几个要点：①老员工自己有意愿和能力带新员工吗？②老员工有时间带新员工吗？③老员工带新员工会对自己现在的业务产生不好的影响吗？因为对此事缺乏考核制度，对于参与此事的老员工而言，他们觉得带新是一件“亏本”的事情，因为既耽误时间精力，又没什么好处，所以要么不好好带，要么干脆抢新员工的资源，导致新员工不愿意承受师傅的“压榨”而频频出走。走了以后，还到处去“宣传”A企业“不地道”。

既然发现了问题的症结所在，A企业及时调整了策略，对老带新的政策和制度进行了重新设计。A企业针对该制度打造了浓郁的文化氛围，让老员工和新员工能更好的彼此帮助和学习，最终实现了企业的绩效上升。得到上述问题解决的启示，A企业开始重视制度建设，以规范标准化作为企业生产的准则，这对于A企业这类制造型组织而言是尤其重要的，制度能满足企业的有序运转，管理人员能将精力集中于战略性事务上，员工也有更多的“规章制度”可遵循，可谓是一举多得。

如何有效制定企业制度

通过上文提及的那个英国的故事，可知企业在解决问题前需要先依据当时的情况和面临的实际问题来制定适当的制度，从而保证企业有条不紊的运行，保证企业的稳定，提高绩效。而想要保证企业制度的有效性，不妨借助科技的力量。以beat365体育(中国)唯一官网平台人力资源管理系统为例，针对绩效管理中制度建设所面临的难题，推出了eHR绩效管理系统，包含多种考核模式，可实行全员在线绩效管理，通过一种或多种绩效管理模式组合，灵活设定考核指标及模板、考核等级规定、考核周期等，实现对全员的绩效考核管理。实现对企业制度执行情况的科学最终和定量考核，清楚知道制度的实施情况。

beat365体育(中国)唯一官网平台人力资源管理系统的绩效管理模块得益于融合了大量优秀公司的绩效管理经验，具有丰富的考核方式，eHR系统的项目实施顾问会根据用户的情况梳理出适合的绩效考核方式并给出建议，与用户协商确定需求之后，根据企业政策再进行系统设置，最终匹配合适的报表和图形，帮助企业制定出贴合实际的绩效考核制度。如企业有需求建立HR软件系统或者对现有管理制度存有修改或革新的需求，欢迎联系beat365体育(中国)唯一官网平台：400-8048-819