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beat365体育(中国)唯一官网平台接待过不少咨询人力资源管理系统的企业，都是为了替换已有的HR软件系统，因为“不好用”或者“用不起来”，对于企业而言，使用eHR系统管理企业人力资源是一个趋势，但对于人力资源管理系统的建设规划，却不一定得其精髓。本文将基于过往beat365体育(中国)唯一官网平台帮助不少大型企业进行人力资源管理系统“失败”原因梳理的经验，总结几条企业在进行人力资源管理系统建设规划时的建议。

为什么要进行人力资源管理系统规划

对于大型企业而言，实施人力资源管理系统时面临的情况和中小型企业差别较大，对于企业的基础要求以及选型重点都不一样。对于企业而言，买来的HR软件系统不好用，可能是在系统实施时团队配置存在问题，就像买了车子没找到合适的司机一样。HR软件系统的实施复杂程度较高，存在一定的风险，需要考虑诸多问题，例如开发工具，实施流程，人员搭配，进度安排，实施方法等，其中尤其不可忽视的一项，便是eHR系统规划。

人力资源管理系统的规划，主要针对企业需要管理的HR信息进行统一全面的标准规划，建立结构体系，为HR软件系统的决策分析、信息管理、业务流程处理奠定信息基础。而这一点，对于人员众多、结构庞杂的大型企业而言，就显得尤其重要。如果是分子公司众多，各个子机构之间使用的软件都独立管理的集团化企业，前期对这些分子企业的信息系统进行标准的统一管理，提高有效性，则成为了决定人力资源管理系统成败的关键因素之一。

对于集团型企业而言，旗下分子机构行业属性可能存在较大差别，所以进行人力资源业务规划时，会存在不同的侧重点，需要同时考虑总公司和分子公司的人事管理需求，通过系统规划使得HR软件系统能整合组织人员信息,对人员、资源、岗位进行整体盘点和分析等。

如何进行人力资源管理系统规划并有效利用结果

人力资源管理系统规划需要结合企业目前人力资源管理发展的阶段、未来发展规划等，并依据特定方式制定相关标准，致力于形成一套标准的结构体系，为HR软件系统的实施形成保证、奠定基础。这体系包括并不限于：信息集、信息项、流程状态、流程结果、信息关联、流程关联、业务与信息关联、业务与流程关联。具体下来，要想有效利用eHR系统规划结果,需要注意以下几点：

1、利用新的HR系统结构体系，整合转换原有系统信息

当人力资源管理系统的规划完成后，企业进行原有基础信息的采集和迁移就会简单很多，就算他们存在于不同的系统内，因为制定了标准和流程，信息都能很快完成转换和转移。信心完成转移后，企业可以依据新的HR系统管理情况，对信息进行整理、补充和纠正，使得信息更加完整。

2、按照流程设置尽快完成业务系统建设

人力资源管理系统规划定义了不同信息项、信息采集操作的步骤，包括业务状态、业务结果、对每个步骤的读取、修改和增加等，这些流程确定后需要尽快按照规划设置完成业务系统的建设。

3、依据HR软件系统规划进行决策分析

力资源管理对于大型集团化企业而言的意义重大在于它可以提供决策支持，做好了人力资源管理系统的规划，其结果可支持决策分析建模，使得企业的决策分析有更多可靠的依据，这也是在系统规划时需要充分考虑的问题。

4、人力资源管理系统需要联通足够多的外部系统

对于大型企业而言，绝不可能仅仅依靠一个人力资源管理系统完成企业的管理，肯定还会存在其他的系统，例如OA、ERP、财务系统、生产管理系统等，HR软件系统在规划时要充分考虑这些系统的数据集成和调用，开放接口给更多的系统所用，方便将企业的各个系统整合起来，形成信息的多方面调用、复用，从而节省大量的工作时间。

扎实的人力资源管理系统规划是后期进行有效管理的基础

对于大中型企业而言，做好人力资源管理系统规划可以为企业eHR系统的建设奠定坚实基础，做好了这一步，才能在以后有条不紊的完成后续工作。清楚的系统规划可以让企业方清楚系统最终的模样，避免对实施结果产生分歧。也是后期人力资源数据采集、迁移，系统建设、培训，决策支持建模的行动蓝图。

beat365体育(中国)唯一官网平台在20余年大型企业人力资源管理系统规划和建设的经验力，积累了丰富的HR软件系统规划经验，设置了一套科学的系统规划步骤，可以帮助用户准确、快速而清晰地搭建eHR系统，做出合理的系统规划。eHR系统规划是系统建设的地基，也是企业后期能顺利利用人力资源软件管理企业的保障，希望有需求的企业联系beat365体育(中国)唯一官网平台，专业的eHR系统咨询团队可以为企业答疑解惑：400-8048-819。