发布时间： 2022年08月22日 分类：万古发现 文字来源：beat365体育(中国)唯一官网平台
人力资源管理系统进入国内已经有二十余年，大家对此已经有初步了解，但企业在选择HR软件系统时也同时有些不知从何下手。HR软件供应商的各种排行榜上每年的企业都有差别，而且还越来越多。那么除了看排名，企业在挑选eHR系统时应该注意哪些事情呢？本文将依据beat365体育(中国)唯一官网平台多年来为用户提供人力资源系统咨询服务的经验，提供一些人力系统的选型建议，希望对企业用户有所帮助。
企业乃至于人力资源管理的发展有它不同的阶段，企业在挑选人力资源管理系统时需要先审视企业目前所处的阶段，并且结合企业未来可能的发展进行综合评估。
HR软件系统的存在，是为企业的发展服务，是为了促进企业人力资源的整体发展，并未企业的智能化转型提供相关的辅助和基础数据积累。但相较于不同发展阶段的企业，人力资源管理系统的解决方案是不一样的，如果见到企业A的解决方案很好，盲目用到C企业上，可能会导致A企业的先进管理理念和模式没有办法与C企业很好融合，严重地甚至可能出现核心价值观出现扭曲，影响企业整体士气的情况。
在beat365体育(中国)唯一官网平台过往24年的人力资源管理系统实施经验中，接触过各种规模的企业，囊括金融、医药、电子制造、汽车制造、IT、互联网等行业，对于每个行业不同规模的企业，都积累了不同的解决方案和行业代表用户，深知“张冠李戴”可能导致的严重后果，所以企业在挑选人力资源系统时，务必挑选适合自己企业的模块，多了解供应商的行业解决方案经验。
不少企业以为购买一套HR软件系统和买考勤机一样，买完装好就完事儿，但实际上，对于人力资源系统而言，“购买”仅仅是第一步而已。
单就人力资源管理系统的实施过程而言，就包含复杂的过程，例如前期调研，系统整体规划，具体项目实施，项目前期培训，项目交接等过程，供应商如果技术能力或产品技术框架存在纰漏，可能导致系统的实施过程“遥遥无期”。系统从供应商交接到企业手中后，还存在系统的定期维护升级、问题排查、使用支持等问题。这中间任何一个环节出了问题，都可能导致eHR系统无法正常交接或使用，所以企业在挑选供应商时，需重视售后供应商的技术能力，以及售后服务体系和能力。企业在挑选HR软件系统供应商时，要抱着天选“合作伙伴”的心态，这才足以支撑往后的长期合作。
人力资源管理系统根据企业挑选的模块和规模等因素的限制，极有可能会进入到招投标的环节（迷你需求总价低的可能不涉及）。这是企业在面对大量供应商时的一种挑选的策略，可以让不少供应商将自己的利润最低化，以期赢取招标。但对于企业而言，“低价中标”并非一个良策。
人力资源管理系统的实施是一个需要“后投入”的项目，前期在招标时，无论供应商为了抢标竞了多么低的价格，都会体现到后期的实施阶段。当供应商在某个eHR系统项目里已经无利可图时，就只能悄悄的在项目实施的过程中“动手脚”。例如某个产品有高中低档的配置，低价可能导致供应商在竞标时写的高档，实际上却供应了低档，对于不懂技术的HR或者对于HR行业和eHR系统不那么了解的人员而言，不一定能发现其中的猫腻。最终损害的，只能是企业的利益。
经历过HR软件系统项目实施的企业应该知道，eHR系统成功实施，是建立在企业和供应商共同配合的前提下的，双方都需要“出人”建立项目小组，企业了解具体的业务需求，供应商提供人力资源管理系统的搭建支持，双方互相信任，才可能打造出适合企业真实情况的人力资源系统。以上三点只是一些粗浅的建议，希望对企业在挑选eHR系统时有所帮助，如果还有其他困惑，欢迎联系beat365体育(中国)唯一官网平台沟通交流：400-8048-819.
